为进一步强化风险分级管控与隐患排查治理，防范遏制各类生产安全事故。长实集团始终将安全生产作为重点工作的“重头戏”，坚持人民至上、生命至上的理念，以安全生产为首要政治任务和政治责任，时刻保持安全工作“没有如果，只有结果和后果”的警觉，狠抓安全环保责任制落实见效，真正把各项工作抓严抓细抓实抓到位。

将党管安全的要求落在实处

“党管安全”：坚持党的领导，发挥党组织在安全生产中的重要作用，通过强化党组织建设，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为安全生产的工作优势，形成党政工团齐抓共管、党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协同抓的格局。

“要保持‘清零’的心态，深刻认识当前严峻的安全环保形势，压紧压实安全生产责任，全力以赴抓好安全环保工作。”“要正确审视面临的严峻安全环保形势和存在的问题短板，严抓责任、狠抓落实，扎实推动各项重点工作，实现安全环保管理长治久安。” 该公司负责人在长实集团2024年第一次QHSE委员会议上针对安全环保各项工作做出要求。2023年，该公司党委始终贯彻“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”理念，党委会研究安全环保事项14项、专题听取隐患治理情况汇报2次，带头开展隐患排查53次，以强烈的政治担当守牢安全生产底线。组织召开QHSE委员会4次，分专业委员会8次，党委理论中心组学习安全环保精神8次，四个层级开展“安全理念和责任意识”大讨论活动33场次，安全环保意识和理念不断增强。“八个杜绝”总体目标全面达成，22项业绩指标全部在控制范围之内，顺利通过国家生态环境部、第三轮中央环保督察，全国“两会”、节假日期间升级管理，安全环保形势持续趋好并全面受控运行。

将安全生产的重点安排到位

“安全生产”：采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。

在长实集团2024年第一次QHSE委员会议上，该公司生产运行部作《今冬明春安全生产工作汇报》，回顾总结了2023年安全生产各项工作，安排部署了2024年安全生产重点工作。2023年，长实集团通过编制下发《2023年冬季生产运行方案》、加强冬季安全生产培训、开展安全环保专项检查、管线运行风险排查治理、加强入冬前特种设备管理、加强冬季交通安全管理、超前完成冬防保温工作、提高突发事件应急处置能力等九项重点工作，进一步夯实冬季安全生产基础，生产环境持续改善、质量管理基础压实筑牢、员工健康得到充分保障，各项工作稳步推进，年度QHSE目标圆满完成并荣获油田公司QHSE金牌单位荣誉称号。2024年，该公司将从做好各层级QHSE会议精神宣贯学习、抓好今冬明春安全生产风险防控、加强今冬明春安全生产措施落实等3大项26小项工作严抓安全生产工作不放松。

将安全管理的理念深入人心

“安全管理”：组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。主要对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

2024年，长实集团将严格落实油田公司QHSE工作部署，坚持党管安全，深入贯彻落实国家、集团公司、油田公司安全环保要求，把安全环保作为头等大事和首要任务，定期研究解决安全环保重点事项，强化政治使命和政治担当，牢牢坚守安全环保红线底线。强化QHSE管理理念，统筹部署全年安全环保工作，逐级分解任务目标和考核指标，月度重点奖惩、季度考核排名、年度综合评比，充分利用安全里程碑、安全环保记分等手段深化全员安全环保意识。着重培养安全文化，保持安全环保从严监管的要求，组织开展案例警示教育、安全演讲、安全大讨论等活动，让安全环保要求入脑入心，通过QHSE管理体系审核、安全技能比赛、应急演练、ACT卡填报等管理手段，提升员工风险辨识能力和安全操作水平，营造全员想安全、抓安全、重安全的良好氛围。（姜良飞）