华丽转身

新近披露的财报，让陕建股份在数字化转型上的成果展现了出来。

今年上半年，该公司实现营业收入约842.4亿元，归属于上市公司股东的净利润约21.46亿元。新签合同额约2008亿元，其中，陕西省内市场新签合同额为1506亿元，占比75%；省外市场新签合同额占比22%。

同时，海外市场积极抢抓国家“一带一路”建设重大机遇，加快沿线市场布局和拓展，实现新签合同额同比增长149%。

值得注意的是，陕建股份这份财报中也凸显出数字化转型的特点。借助数字赋能，该公司实现了管理效率的稳步跃升。

大势所趋

数字化赋能新引擎

产业的数字化转型，毫无疑问是大势所趋。

我国具有超大规模市场、海量数据资源、丰富应用场景等多重优势，数字经济发展具有广阔空间。

去年1月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》。规划提出，建设高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化综合性数字信息基础设施。

这份发展规划预估，到2025年，数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到10%，数据要素市场体系初步建立，产业数字化转型迈上新台阶，数字产业化水平显著提升，数字化公共服务更加普惠均等，数字经济治理体系更加完善。

陕西省对数字经济产业发展也高度重视，不仅制定有《陕西省“十四五”数字经济发展规划》，并进一步发布了陕西省加快推进数字经济产业发展的实施方案。陕西将抢抓数字经济产业发展机遇，深入实施数字陕西战略，加快推动全省数字经济产业高质量发展。

尤其是，其中明确提出，陕西的数字经济发展思路明确提到，以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线，协同推进数字产业化和产业数字化，打造西部数字经济产业发展高地，为全省高质发展提供有力支撑。

不难发现，陕西非常注重数字技术与实体经济的深度融合，不仅是推进数字产业化，同时也注重产业数字化。当产业得到数字化的赋能，实体经济产业无异于获得新的发展引擎，有助于进一步推动高质量发展。

就建筑业而言，陕建数科相关负责人曾经测算，2021年全国建筑业总产值29.3万亿，如果能通过数字化提升1%的产值利润率，就相当于创造了近3000亿元的利润空间。这个利润空间约等于2021年所有上市建筑公司（九大央企和其他上市的建筑公司）利润总额的总和。

建筑产业数字化转型，势不可挡。

古调新弹

老品牌焕发新活力

在市场的认知中，往往对老字号、老品牌有着特殊的情结。当数字化与知名老品牌相遇，会擦出怎样的火花？

走过70多年历程的陕建股份，旗下拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、工程装饰装修、地产开发建设、石化设计施工等丰富产业。它具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力，工程建设人才资源优势称雄西部地区，在全国省级建工集团也处于头部地位。

陕建系统对数字化转型也有着深刻的认知。他们认为，数字化转型是一场全领域、深层次的产业升级，从公司治理、组织和人员、信息和技术、价值链和流程、合作伙伴和供应商五个维度，对企业产生了根本性的影响。

在各行各业竞相数字化转型之际，应该如何看待建筑业的转型？陕建系统认为，这场比赛不仅仅是建筑企业之间跑得快与慢的问题、跑出更大规模的生态合作的问题，其中既有竞争也有合作，是速度和质量的比拼。

陕建数科是承担陕建系统数字化转型的业务公司。它把优质的软硬件资产、人的资产聚合在一起，通过资源整合，发挥资产之间最大的协同效应。

通过公司化运营，把信息化建设成本投入变得更加透明，变成持续经营的事业，同时让这项事业的收入侧和成本侧都更加透明，从而赢得更广泛的支持。

陕建系统对内快速扭转思路，以数科公司为载体提供市场化服务，通过建立统一的服务窗口，构建一体化解决方案级的服务能力，更好地助力集团每一个业务板块的数字化转型工作。

在整体的建设模式上，陕建系统遵循“大统一”和“小不同”，既尊重战略的一致性和强制要求，同时也考虑各业务本身的个性化需求，整体沿着“业务线上化”、“能力平台化”、“模式生态化”三大阶段进行迭代化演进。

当然，这并不是简单“分块”地对每个业务域进行独立的IT系统建设，而是遵循“从面及点”到“从点及面”，再把整体能力“赋能于外”的迭代过程，这也是陕建这次体系化建设的总体思路。

厚积薄发

国资系转型新样本

陕建的信息化战略，可以总结为“168”战略，即“1个基本目标、6项核心架构、8大项目群”。其中，数字陕建的架构方面，包含了业务架构、应用架构、集成架构、数据架构、技术架构和IT治理架构。

信息化“168”战略为陕建量身打造了“数字陕建”的愿景，并在推进过程中进行了许多微创新。

首先是推进组织变革，放活机制体制。信息化治理方面，为保障数字化转型工作推进，陕建进行组织变革，成立数字科技公司，形成“1部+1公司+N单位”的管办分离的IT治理架构，为数字化转型提供组织保障。

同时，明确了“三步走”路径，搭建了“三层塔”架构。第一步是助力陕建实现数字化转型；第二步是“产业数字化，链通上下游”，希望陕建做的这份事业能赋能于建筑行业，帮助行业内更多的中小企业、帮助上下游企业实现更高水平的数字化，实现更高效益的发展。第三步是“数字产业化，跨行业赋能”，希望把沉淀的数据能力、平台能力，打磨出更多更好的数字产品，服务于更多的行业，实现生态化的演变。

此外，还有引入平台能力，推动技术进步，创新发展理念，构建合作生态等等方面创新。

数字化转型的进展和成果也是有目共睹。2022年，陕建数科受邀参加了国务院国资委的数字化转型推进会，代表陕西省属国企做经验交流（全省仅2家）。同时，也有很多建筑业同行与友商去陕建系统观摩，共计6省70余家省市建工企业走进了陕建交流。

获得数字化赋能的陕建股份，在集团全面推广应用了合同、安全、生产、质量、科技创新平台等业务系统；近期即将上线BIM协同设计平台和人力资源相关业务系统；同时，审计平台、税务平台、统一身份认证、智慧工会等其他系统也在有序推进。

其中，陕建股份“财务数智化内部交易协同平台案例”从全国100余家上市公司300余份数字化转型案例中脱颖而出，获评中国上市公司协会“2023年度中国上市公司数字化转型优秀案例奖”。