转自：步長制药

前言

他是一名医药学家，获授权专利108项，中药专利74 项，获“当代发明家”称号。

他参与提出的“脑心同治理论”被纳入国家高等中医药院校本科和研究生教材。

他是一名企业家，创业30 年，带领步长制药向国家纳税300 多亿元。

他是一名慈善家，他发起组织的“共铸中国心”活动被纳入中央统战部“同心”工程，是中国民间最大的医疗公益活动。

他是赵涛，步长制药董事长。

01

历史机遇

赵涛出生于新疆阿勒泰地区，并在此度过少年时光。少年时代，赵涛因其灵活多变的鬼点子显示出“领袖气质”，他好学习、喜探究，12 岁便自己动手帮邻居制造出一台电铃。15 岁随父母回迁陕西咸阳，18 岁遵从父母志愿学医，考入西安医科大学。

1984 年赵涛读大一，那时候很多新新事物还没传播到咸阳，敏锐的赵涛就开始经营起咖啡小生意。他买回来一些咖啡豆，磨成咖啡粉，再带个电水壶，每天登上三轮车，到电影院门口卖咖啡。

大学二年级，赵涛又开始张罗起给大一新生拍照。那个年代还没有手机，大学刚刚入学的新生想要给家里寄照片，都得去相馆，赵涛看中其中的商机，就拿着相机，给新生拍照，一张照片挣一块钱，挣了几百块钱。大三开始，他做游戏机生意，经营了咸阳第一家游戏厅，一年就赚了当时大学生30 年的生活费。大学毕业后他又去办医院，承包医院脑血管科及近视病眼科，用中医针灸的方法进行治疗，患者很多。

在赵涛成长的路上，父亲对他的影响很大。在大三那年，父亲给他寄了一张明信片，上面画了一个简单的图案，就是今天步长制药的徽标。“Z”是“赵”，B 代表“步长”，而“T”便是“涛”。父亲说：“总有一天，全世界会记住它。”

毕业后的赵涛有次去父母工作的医院接他们，看到父亲赵步长的诊室的患者很多，赵步长是著名脑心血管病专家，他发明了神奇的动脉穿刺技术，疗效极佳。目睹瘫痪数年的患者，经父亲几针下去，竟然就能摇摆着挪动双腿。赵涛想，这么好的技术，应该造福更多的人。

赵步长（右二）、伍海勤（右一）、赵涛（右三）为患者诊疗。

他开始对父亲的发明进行商业包装，将父亲的动脉穿刺技术命名为“药气针”，有了名字，通过患者口碑和媒体宣传，“药气针”很快在国内外就传开了。1993 年，赵步长、赵涛参加了在新加坡召开中医药走向国际研讨会，除参加会议外，还现场诊病。一位名叫刘亚美的老人，瘫痪在床多年，父子俩现场诊治，仅20 分钟，刘亚美竟弃掉拐杖自己走路了。第二天，新加坡《联合晚报》用三幅大照片、两个整版的文章，发表了《中国名医治中风，药气针疗20 分钟，瘫痪老妇就能走》的独家新闻。此事在会上引起国外专家广泛关注，多家新闻媒体竞相予以报道。

1993 年，赵涛（左）在新加坡为患者诊疗。

因为慕名而来的患者越来越多，赵涛分身无术，他致电先期回国的父亲，速调大批“脑心通”制剂（当时还没有生产批号），并利用“第一桶金”为股本，在新加坡注册成立了ZBT.SINO 中风复原有限责任公司，赵涛出任董事长。此后形势的发展又促使赵涛下定决心，请父亲立即申报“脑心通”批号，投资办公司。就这样，“步长”的第一家企业“中外合资咸阳步长制药有限公司”成立了。

02

究和天人

1993 年8月28日，步长制药有限公司诞生。赵涛在回忆公司创业时，常用的话是“七八个人，三五条枪”。他与父亲及母亲伍海勤教授，领着七八名员工，不分白天黑夜地拼搏。没有设备，自己动手造；没有搬运工，一声令下，全家齐上；出无车，自己蹬三轮、两轮；夏天没有风扇，冬天没有暖气；两间破旧的房子，几个忘我的人。开拓东北市场，销售人员自己拉着药在雪地里步行十几里往一家医药销售公司送货。医药销售公司的人问：“怎么不雇个车呢？”销售员答：“我们锻炼身体。”“实际上，我们没敢说，当时我们身上已经没有一分钱了。”当这位今天的大区经理在一次步长公司全国的销售经理培训班上，讲到这一段经历时，许多人潸然泪下。这就是一直传承至今的咸阳拼搏精神。 

赵涛认为，一个企业的生存，需要考虑三个因素。一是区域环境，它所在的区域要快速发展；二是行业伸展空间，从事任何一个行业，它的伸展空间至关重要；三是竞争环境，同一个行业，同样的区域环境，不同的竞争环境，发展必然不一样。赵涛常以此三条来解释步长公司的现状：我们的区域——亚太区域，21世纪的世界经济增长点；行业定位——医药，朝阳工业；第三，竞争环境。西药的竞争非常残酷，“我们搞中医药，他们没有”。

“这三个因素，我们中国叫‘天时地利人和’。”赵涛说。基于此，他将步长公司的企业精神提炼为“究合天人，创造卓越”。

短短4 年的时间，步长制药取得了惊人的成就：年销售额达到5 亿元；在全国建立了240 个办事处；储备了几十种国家级新药；拥有了国际一流的现代化的GMP 药厂。在公司势头发展正健的时候，1996 年底，赵涛力主公司由咸阳迁往西安，并直接进驻西安的高科技阵地——高新开发区。同时，面向全国百万聘帅。1999 年，步长制药进入第二个五年计划，赵涛的眼光盯上了全国布局。先是河北保定，后是山东菏泽，进而北京，一直持续到今天的东北、四川，他的持续并购步伐始终不曾停歇。今天，步长制药已经拥有15 个生产基地，遍布全国各地。最早的西安、山东、东北，是赵涛为步长制药走出的三大步。

03

中国“强生”

赵涛研究世界众多制药企业的成功奥秘，他为“步长”选定的学习目标是强生。强生是世界最大的健康产业企业，而步长制药，要走一条创新型大健康产业之路。

步长制药的快速发展，首先得力于强大的科技研发实力。早在“步长”成立之初，脑心通发明人赵步长和赵涛便提出了“科技是企业发展永恒的动力”的科研理念。

经过30 年的努力，“步长”在专利中药上走到了第一方阵，拥有70 余个独家药，未来争取在专利化学药、仿制药方面达到国际标准，在中国也要走到前列，成为化学药领军企业。2023 年上半年，公司新增专利申请7 件，成功获得授权专利25 件，其中发明专利19 件。目前有17 项生物制品正在研发，部分制品已进入临床II 期或III 期阶段，覆盖肿瘤、骨质疏松、贫血、关节炎等范围。

目前，步长制药拥有国家现代中药协同创新中心、山东省心脑血管现代中药工程实验室、山东省企业技术中心等创新平台，与20 余家科研院校建立了长期的产学研合作关系，承担省部级国家重大课题65 项，拥有417 件有效专利。

步长制药在科技上形成了上市一代、储备一代、研发一代、构思一代的良性循环。其中，脑心同治理论荣获中华中医药学会科技进步奖一等奖，丹红注射液荣获中国专利奖金奖，冠心舒通胶囊荣获全国发明展览会金奖。其中，丹红注射液由中国工程院院士、国医大师张伯礼领衔，对基础物质、药效学实验及安全性进行深度再研究。

“步长”起家产品步长脑心通，源自清代王清任经典名方“补阳还五汤”，赵步长、伍海勤和赵涛结合现代人体质特点，将植物药与虫类药巧妙结合，成为创新现代中药的典范。产品上市后，已开展各类课题研究，其中两项获得国家重点专项支持。主打产品稳心颗粒，源于汉代张仲景“炙甘草汤”，是中国第一个治疗快速性心率失常的创新现代中药产品。目前，“步长”产品涉及心脑、妇科、肿瘤、消化、糖尿病、呼吸、皮肤等多领域，形成了强大的产品集群。

步长制药的研发能力，除了借助国内外科研院所及著名专家、学者之外，自建的陕西国际商贸学院医药学院、西安步长心脑血管病专科医院构成了强大的基础研究体系。“步长”产品以其高品质的疗效和安全性赢得了专家、医生、患者，赢得了市场。把诚信、质量、安全贯穿到生产经营全过程，诠释了“专业品质”“疗效才是硬道理”的形象理念。近年来，在药品安全成为社会关注热点的背景下，“步长”制造以品质树立起创新现代中药的丰碑。

药材来源是确保中药质量安全稳定的根本。“步长”制造的第一车间并非来自宽敞明亮的厂房，而是来自风光无限的田野。30年来，步长投入巨资，采用多种形式，对步长使用的主要原料药材，在药材道地产地建立了中药种植基地。基地按照GAP 标准进行管理，与软件公司联合开发了具有步长特色的质量追溯体系管理软件，从药材种子种苗繁育、田间管理、采收加工、贮藏到车间实施了全程可追溯质量管理，保证了药材质量高于国家标准，重金属和农药残留低于国际标准，有效保证了原材料质量的安全性、稳定性和可控性。

“步长”在全国拥有10 多个符合国家GMP 标准药厂。从中药种植到粉碎、提取、浓缩、干燥、分离、纯化到生产制备，“步长”在各个环节均严格按照国家规范，坚持“质量是企业的生命，质量是品牌的基础。”药材种植的质量追溯与产品生产过程的质量追溯无缝对接，做到了从田间到药房的全程药品质量管理。在以丹红注射液为代表的中药注射剂生产中，独创性的建立了中药注射剂的八项安全措施：坚持一品一厂，标杆品牌理念；GAP规范管理药材，品质道地优良；设备先进，技术现代领先；专家指导，专业管理；大学生从事一线操作，知识技能相结合；步长医院同步使用，掌控临床用药安全；以国际标准检验安全，做中药注射剂标杆。

04

社会责任

一家企业在发展壮大的过程中，把钱用在什么地方，直接体现着企业的精神追求和价值取向。2008 年汶川大地震，步长制药先后捐款500 万元救助灾区，并为陕南灾区捐建10 所希望小学。宋欣懿是个地震孤儿，由步长制药收养，被赵涛认为孙女。步长制药组织了多批各地医务工作者，到地震灾区送医送药。

同年，步长制药资助了“共铸中国心”公益项目，该项目是以首都医疗卫生界专家、爱心人士为主发起并参与，以西藏和四省涉藏州县健康关爱救助为核心的大规模定点、定向的大型主题公益行动。2010 年走进内蒙，2011 年走进西藏，2012 年走进青海，2013 年走进甘南,2014 年走进云南迪庆，2015 年走进阿坝,2016 年走进甘孜，2017 年走进林芝，2018 年重回汶川……目前，“共铸中国心”公益项目已成为中国医药界重要的公益活动，受到国家统战部的表彰。该项目于2011 年被纳入中央统战部“同心工程”，2013 年荣获民政部颁发的中国公益慈善领域中的最高政府奖——中华慈善奖。2005年，赵步长荣获“中国光彩事业奖章”。2009年，董事长赵涛荣获“中国公益60 人”，企业荣获“中国医药行业社会责任孺子牛奖”。2012 年，“步长”荣获中国十大慈善企业之一，2017 年，“步长”获“2017 中国医药最具社会责任感企业”以及“2017 最具社会责任医药上市公司”。

赵涛（左）参加“共铸中国心”义诊活动。

在2019 品牌强国经济论坛上，步长制药凭借其连续多年向社会捐款捐物、助援救灾等方面作出的重要贡献，荣膺“2019 品牌强国·创新力企业100 强”“助力品牌强国公益企业”等奖项。2020 年12 月，步长制药因在抗疫中的突出贡献，以及长期以来在社会公益事业中的显著成就，荣获“2020 医药企业社会责任奖”。2022 年“同心·共铸中国心”荣获年度公益项目奖，步长制药获“2022年度社会责任先锋奖”。2023 年2 月，“同心·共铸中国心”公益活动荣获由中国光彩事业促进会颁发的2022“光彩之星”项目。

“山感恩地，方成其高峻；海感恩溪，方成其博大；天感恩鸟，方成其壮阔。”步长制药发起的“共铸中国心”，一晃已坚持了15年。这些年，“同心·共铸中国心”凝聚了来自四面八方的力量，汇聚了五湖四海的志愿者，情满草原老区，踏过西藏江南。这15年，不忘初心，牢记使命，由张伯礼、高润霖、郎景和等10 位院士牵头，10 多万人次的医务工作者和志愿者，为农牧民同胞捐款捐物、送去了优质医疗志愿服务，先后对边远贫困地区各族群众提供医疗救助服务近56万人次，对3000 多名先心病儿童和千余名白内障患者进行了免费手术治疗。步长制药还积极响应“一带一路”倡议，将爱心延伸到了阿富汗、蒙古，不仅要为中国同胞送温暖，也要把健康带到全世界。“这样的事情我们步长要做百年。”赵涛说。

05

企业文化

提起步长制药文化，赵涛认为文化创新是非常独特的一点。步长制药有鲜明特色的红色文化——听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营。步长制药重要的文化，是包容的文化。赵涛说：“鼓励创新容忍失败，这样的理念是我小时候，从父亲身上深切感受到的。”

步长制药整个公司的氛围也处处体现包容，很多有个性的人，到了这里能发挥出各自的潜质。“步长制药是一所大学”，这是赵涛对步长制药的一个定位。他将步长制药打造成五大组织的合体，即“诚信的组织、学习的组织、贯彻执行的组织、创新的组织、贯彻执行的组织、民主决策的组织”。其中，“学习的组织”是它的活力源泉，只有学习才能完善和推动公司发展，才能提高队伍的素质。“我每天要看很多的资料，了解国内外经济形势、政治形势；医药行业我也要持续学习，每年我要接触很多国内外人士，和他们交流学习，这样才能更好地打造我们的‘三品合一’，即红色文化品牌、产品品牌、公益品牌。”赵涛表示。

赵涛特别强调步长制药的管理文化：以钢铁般的纪律管理企业，用慈母般的爱心关怀员工。步长制药的诚信文化：德是商之本，信是利之源，说到做到。做事先做人，要以德行来聚人才，以才华来服人才，严格自律。每个人都有想法，但要严格自律。德才兼备者重用，有德无才的可以用，无德有才的不可用。步长制药分别在陕西咸阳、山东菏泽建了毛主席像章馆，位于菏泽的毛主席像章馆现已成为“爱国主义教育基地”，这就是步长制药的红色文化。

在中国众多的民营企业中，步长制药是父子创业的成功案例。父亲的博学、宽容，儿子的魄力、智慧，相得益彰。他们的精诚合作，完美地诠释了中国文化“上阵父子兵”的创业传奇。未来，这对父子创业者为步长制药制订了更加辉煌的蓝图，中国“强生”，世界“步长”，也许并不遥远。