转自：沈阳日报

走进东北制药103分厂整肠生生产线，随着机器手有节奏地不断挥舞，一箱箱整肠生药品被流畅地打包完成。“能看出来吗，我们对这个机器手进行了‘改刀’处理。”分厂设备维保人员安立辉指着这套外包装自动装箱系统笑着说。

对机器手“动刀”，源自分厂一条合理化建议。

今年上半年，因整肠生排产任务量大，机器手使用的真空泵损坏频次明显增加，更换其中一个零件，一次性就需要花费1600元。分厂厂长杨文锋每次走现场，都感觉噪音越来越大，“当时就琢磨，能不能给三台真空泵增加变频器，让启动阶段更加平稳，运行时也可以筛选合适频率来节能。”杨文锋找到负责设备维保的安立辉和辛红昇商量，同时还建议在真空度允许的情况下，取消三套小真空泵，由大真空泵统一“代劳”。

说干就干，不到一周，系列的“改刀”完成。“就这么一个改动，从实际运行看，极大地减少了设备损耗，降低了维护成本。不仅如此，我们还节省了电费。另外，工作频率的降低，使真空泵的运行速度也降低了，直接好处是外包装岗位的噪音明显下降，工作环境得到改善，实现了一举三得。”安立辉说。

东北制药自2018年通过混改加入辽宁方大集团以来，在潜心发展的同时，紧紧围绕安全生产、工艺提升、节能降耗、修旧利废、小改小革以及日常管理等方面，面向员工征集合理化建议，并将活动纳入常态化管理，将员工的“金点子”变成“金豆子”，全面助力企业发展。仅今年1月至8月，东北制药收集员工公司级合理化建议达315条，其中284条合理化建议被采纳，采纳率达90%。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，这些看似不起眼的一个个小建议、小改进，却为企业发展注入了新动力，带来了可观的直接或间接经济效益。

为激励员工提出更加优秀的建议和方案，东北制药工会针对合理化建议的提出设置了明确的奖励机制，一经采纳就给予相应奖励。“我们会一直征集下去，让更多的员工参与到企业的决策和管理中，让更多的‘金点子’转化为‘金豆子’。”东北制药工会相关负责人表示。

沈阳日报、沈报全媒体记者 黄超